환경의 변화, 적응, 경쟁, 생존, 선택의 과정에서 자신들만의 ‘업’에 충실하며 끊임없이 진화를 한 기업들의 성공 비결을 통해 기업뿐 아니라 개인의 진화까지 모색해보고 있는 책이다. 이 책은 세계적인 경제위기에 어떻게 대처하느냐에 따라 생사의 갈림길이 되고 있는 현재의 상황이 다윈의 자연선택설과 유사하다는 것에 관심을 가지고 다양한 기업의 성공과 실패 사례를 다윈의 진화론과 결합시켜 분석하여 제시한다.



세계 초일류 기업과의 싸움에서 세계 1위의 자리를 지키고 있는 기업들의 성공 비결을 ‘기업의 진화’로 만들어낸 독특한 경쟁력에 있다고 진단하고 시대를 이겨낼 최고의 진화 법칙을 소개하고 있으며 끊임없이 앞으로 나아가기 위한 노력을 하는 자만이 지구상에 위풍당당하게 살아남을 수 있다는 점을 역설한다.



이 책을 통해 조직은 원하는 것이 무엇인지 제대로 파악하는 법, 가장 완벽한 상품을 적절한 마케팅으로 공급하기 위한 고객을 대상으로 하는 진화의 노력, 끊임 없는 변화를 읽는 법 등과 관련된 중요한 통찰들을 발견할 수 있을 것이다.



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창조경영아카데미 대표서 30년 동안 마케팅을 공부하고 실행해왔다. 한국 트리즈 협회 이사. 삼성전자와 휴렛팩커드에서 근무하면서 쌓은 실무경험을 바탕으로 1988년 컨설팅 회사를 설립하였으며, 국민대 경영대학원 교수를 거쳐 (주)마케팅MBA 대표를 역임했다. 삼성전자, 삼성전기, LG전자, SK텔레콤, 현대자동차, POSCO, 신한은행, 하나은행 등에서 경영혁신강의를 하고 있으며, 최근 창조백과사전인 트리즈피디아(www.TRIZpedia.com) 웹사이트를 개발하여 트리즈가 쉽고 널리 이용될 수 있도록 도운 바 있다.

그는 40년 전에 IT 산업에 발을 들인 이래 커다란 네 번의 비즈니스모델 격변기를 몸소 겪었다. 1970년대에는 HP컴퓨터의 마케팅 실장을, 1980년대에는 삼성전자의 PC사업부장을 거쳤다. 1990년대에 인터넷 비즈니스 벤처기업을 경영하였으며 2000년대에는 무선 인터넷 비즈니스를 컨설팅하고 있다. 2010년에 기업 교육을 해오던 ‘창조경영아카데미’의 비즈니스 모델을 바꿔 스마트 비즈니스 컨설팅을 하기 위해 사명을 ‘앱컨설팅’으로 바꾼 후 폭발적인 반응을 얻고 있다. 또한 앱 MBA, 스마트 경영게임, 메디폰 등의 앱(App)을 개발했고, 앱을 만들 수 있는 앱에디터와 기업형 앱스토어(Appstore)를 만들 수 있는 ‘웹앱스토어(www.webAppstore.kr)’를 개발했다.

저서로는 『총각네 야채가게』『스타벅스 감성 마케팅』,『삼성처럼 회의하라』,『창조 리더십2.0』,『창조적 습관』,『스토리텔링 세일즈』,『닌텐도 이야기』,『공감, 기적의 불씨』,『다윈코드』,『댓글 다는 CEO』,『킹피셔』,『넛지 마케팅』 등이 있다.

프롤로그
기업경쟁원리 다윈의 진화론이 딱 맞네!

1장 굿바이! 미국식 전략경영

다윈의 충고
-모든 생명체에는 진화 본능이 있다
-진화를 거부한 공룡의 멸종
-거북과 도토리의 진화, 적응이 곧 진화이다

세상은 항상 변하고 있다
-정보화 사회 다음은 무엇인가?
-리퀴드 소사이어티(Liquid Society)에 주목하라
-소비자는 진화하고 있다

다윈이 CEO라면
-진화는 기업의 생존 열쇠이다
-경영은 교과서가 아니라 진화의 과정이다
-성장시대의 미국식 전략경영은 이제 굿바이!
-갈라파고스 기업인가, 다윈 기업인가

2장 변화하는 기업, 못하는 기업

기술 + 감성의 비즈니스 진화 법칙
모토로라 vs LG전자
-모토로라의 추락엔 날개가 없다
-LG전자의 어닝 서프라이즈(Earning Surprise)

변화의 흐름을 주목하라
마츠시다 vs 삼성전자
-관리와 효율성의 틀에 갇힌 마츠시다
-과거와의 단절, 터닝포인트의 시점이다

진화는 본질로부터 시작한다
소니 vs 닌텐도
-성공의 본질을 꿰뚫어보라
-내가 아닌 고객의 눈으로 보라

모방은 엉뚱한 상상으로 진화한다
컴팩 vs 애플
-모사가 아니라 모방을 하라
-때론 모방이 창조를 낳는다

진화의 과정에서 멈춤이란 있을 수 없다
라이코스 vs 구글
-성공 DNA란 영구불변의 유전자가 아니다
-창의적인 DNA가 중단 없는 진화를 이룬다

기민하게 움직여야 정글에서 살아남는다
시어스 vs 월마트
-덩치가 커지면 신경체계가 무뎌진다
-창의적인 DNA가 중단 없는 진화를 이룬다

진화는 수동태가 아니라 능동태이다
트래드클럽 vs 자라
-아집은 분명 속도전의 장애요인이 된다
-스피드로 능동적인 진화를 하라

3장 비즈니스 진화법칙

기업과 자연은 무엇이 다른가
-변화가 늦으면 모든 것을 잃는다
-순수 혈통만을 고집하다 대(代)가 끊길 수 있다

기업과 자연의 닮은 점은 무엇인가
-위기에서 살아남은 자가 강자이다
-결국 시장이 선택하는 법이다

창의적 기업은 행동의 진화부터 시작한다
-퇴화로 가는 여덟 가지 실수
-변화를 가로막는 악성 유전자
-창의적 기업은 신속한 감지반응으로 행동한다
-진화는 협업과 참여의 행동과정이다

4장 비즈니스 다위니즘

생존 본능
-The Wisdom of Wild 01 : 가젤처럼 빨리 뛰어라
-The Wisdom of Wild 02 : 도마뱀처럼 과감히 꼬리를 잘라라
-The Wisdom of Wild 03 : 카멜레온처럼 적과 먹이를 함께 보라
-The Wisdom of Wild 04 : 올빼미처럼 블루타임을 공략하라

행동 본능
-The Wisdom of Wild 05 : 누우처럼 변화를 두려워 마라
-The Wisdom of Wild 06 : 핀치새처럼 부리를 변화시켜라
-The Wisdom of Wild 07 : 백조의 발처럼 열심히 움직여라
-The Wisdom of Wild 08 : 아메바처럼 유연하라

전략 본능
-The Wisdom of Wild 09 : 기린처럼 높은 곳을 공략하라
-The Wisdom of Wild 10 : 독수리처럼 넓게 보라
-The Wisdom of Wild 11 : 무소의 뿔처럼 광야로 가라
-The Wisdom of Wild 12 : 거미처럼 외부 시스템을 활용하라

공존 본능
-The Wisdom of Wild 13 : 악어와 악어새처럼 협력하라
-The Wisdom of Wild 14 : 때론 라이거를 활용하라
-The Wisdom of Wild 15 : 돌고래처럼 커뮤니케이션 하라
-The Wisdom of Wild 16 : 기러기처럼 떼를 지어 이동하라

창의 본능
-The Wisdom of Wild 17 : 코끼리 사슬을 풀어라
-The Wisdom of Wild 18 : 타잔처럼 수륙양면을 이용하라
-The Wisdom of Wild 19 : 펭귄을 날게 하라
-The Wisdom of Wild 20 : 민들레 홀씨처럼 가볍게 하라

에필로그
우리도 다윈의 바다를 건너고 있다